Vamos ao segundo artigo da série de vídeos que tenho gravado para o YouTube “Resenha do Líder”.
Um dos maiores desafios de um líder é lançar algo novo para o seu time. Mas cabe a você líder, guiar o time ao seu melhor resultado.
Hoje quero trazer um exemplo prático de dois pilares do SCRUM sendo executados no dia a dia, mais precisamente na Esteira Ágil de Desenvolvimento.
Para isso, eu trago aqui 3 modelos de times que eu atuei em minha carreira.
E como fiz para adaptar a esteira para conter mais qualidade ao fim de cada incremento entregue.
Trazer mudanças nem sempre é o mais confortável, mas é o seu dever! Espera-se isso de um líder. Convença seu time com dados e estatísticas. Use os números e situações ocorridas a seu favor. A palavra para negociação é empatia!
Empresa 1:
Tínhamos na esteira ágil de desenvolvimento:
- 1 Coordenador de Desenvolvimeto (Tech Lead).
- 4 Desenvolvedores.
- 1 Analista de Qualidade.
As características desse time:
- Apenas um stakeholder externo demandando para nosso PO.
- Nosso QA apenas fazia Testes Funcionais (Caixa Preta).
Nosso maior desafio:
- Aplicar uma arquitetura para realizar testes unitários.
Empresa 2:
Tínhamos na esteira ágil de desenvolvimento:
- 1 Coordenador de Desenvolvimeto.
- 4 Desenvolvedores Sênior. O papel de Tech Lead era revezado entre eles por sprint.
- 1 Analista de Qualidade.
As características desse time:
- Mais de um stakeholder externo demandando para nosso PO.
- Nosso QA tinha conhecimento de Engenharia de Sofware e desenvolvia Testes Unitários, Integrados e Regressivos.
Nosso maior desafio:
- Blindar os Devs do acesso externo dos stakeholders, pode-se dizer. Já na esteira ágil, tudo ocorria muito bem.
Empresa 3:
Tínhamos na esteira ágil de desenvolvimento:
- 1 Coordenador de Desenvolvimeto.
- 1 Tech Lead.
- 4 Desenvolvedores.
As características desse time:
- Vários stakeholders internos e externos demandando para nosso PO.
- Não havia Analista de Qualidade. E o nosso maior problema era a Qualidade de Software entregue em produção.
Nosso maior desafio:
- Melhorar a qualidade de entrega!
Exposto as 3 empresas por onde passei, sem citá-las é claro!
Vocês podem notar que a “Empresa 3” precisava de atenção.
Comecei aí então o pilar da Inspeção (SCRUM). Gerava diversas planilhas com as tarefas que haviam falhado na qualidade. Os bugs e a quantidade de retrabalho começou a diminuir nossa velocity. Sinal vermelho ascendeu aí nessa hora!
Agora vamos para a Adaptação (SCRUM). Eu já tinha experiência o suficiente para afirmar que iríamos mudar.
A solução adotada para melhorar a qualidade de entrega foi:
- Contratar um DEV novo, e enquanto ele rampa, para aprender mais sobre nossa plataforma. Ele passou a construir uma POC de estrutura mínima para testes unitários.
- Implantar o BDD na escrita dos cards já no refinamento. E também definir a execução do BDD como critério de aceite da tarefa.
Para quem quiser saber mais sobre o que é BDD, sugiro esta página.
É isso Líder, o grande aprendizado aqui é a adaptação após a inspeção. Trazer mudanças nem sempre é o mais confortável, mas é o seu dever! Espera-se isso de um líder. Convença seu time com dados e estatísticas. Use os números e situações ocorridas a seu favor. A palavra para negociação é empatia ❤️
Um abraço e nos vemos na próxima.
